دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Assimilating new leaders: the key to executive retention
دانلود کتاب جذب رهبران جدید: کلید حفظ اجرایی
مشخصات کتاب
Assimilating new leaders: the key to executive retention
ویرایش: 1st نویسندگان: Diane Downey, Tom March, Adena Berkman سری: ISBN (شابک) : 0814406459, 9780814406458 ناشر: AMACOM Div American Mgmt Assn سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Assimilating new leaders: the key to executive retention به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب جذب رهبران جدید: کلید حفظ اجرایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب جذب رهبران جدید: کلید حفظ اجرایی
اعداد نگران کننده هستند: بیش از 70 درصد از مدیران ارشد تازه استخدام شده در طی دو سال اول سمت خود را ترک می کنند. دلایل این امر متعدد است. اغلب، سازمان استخدام‌کننده انتظار دارد که یک مدیر اجرایی جدید - به‌ویژه مدیری که با برچسب قیمت بالا وارد می‌شود - با کمترین کمک یا نظارت به زمین بزند. ممکن است \"رهبر جدید\" پروتکل‌های شرکت و برنامه‌های موجود را درک نکند، یا حتی ممکن است از ابتدا همخوانی ضعیفی داشته باشد. اما در حالی که دلایل ممکن است بسیار متفاوت باشد، نتایج یکسان است - هزینه های مالی غیرمنتظره و هرج و مرج سازمانی برای شرکت استخدام کننده، و وقفه های شغلی که برای مدیران در حال خروج ممکن است غلبه بر آنها دشوار باشد. "همگون سازی رهبران جدید" فرآیندی عمیق را برای اطمینان از اینکه رهبران جدید و سازمان های استخدام کننده آنها می توانند از نقاط قوت یکدیگر برای دستیابی به اهداف سودمند متقابل استفاده کنند، ارائه می دهد. در حالی که بیشتر کتاب‌های مربوط به این موضوع دستورالعمل‌های ساده‌ای را برای جهت‌گیری و اجتماعی‌سازی کارکنان پایه و متوسط ارائه می‌دهند، این کتاب به‌موقع عمیق‌تر است: هم یک مورد تجاری قانع‌کننده برای نیاز به تمرکز بر جذب رهبر جدید و هم مجموعه‌ای از ابزارهای نوآورانه ارائه می‌کند. و رویکردهایی که به سازمان ها کمک می کند تا مدیران ارشد خود را یکپارچه کنند و حفظ کنند. «همسان سازی رهبران جدید» با استراتژی‌های خاصی برای تضمین فرآیند استخدام موفقیت‌آمیز شروع می‌شود، سپس یک فرآیند چهار مرحله‌ای را برای در هم تنیدن یک مجری جدید به طور یکپارچه در تار و پود یک سازمان ترسیم می‌کند. بر اساس تجربه گسترده نویسندگان از کار با مدیران ارشد و پر از مطالعات موردی متعدد، فهرست‌های چک، فعالیت‌ها و کاربرگ‌هایی که برای کمک به نظارت بر هر مرحله از فرآیند طراحی شده‌اند، این کتاب دارای ویژگی‌های زیر است: * یک مدل شبیه‌سازی \"تاثیر متقابل\" که طرح‌ریزی می‌کند. چگونه سازمان و فرد می توانند در جهت اهداف همسان سازی متقابل خود کار کنند * استراتژی های پیش از استخدام که فراتر از "مناسب" هستند تا تعیین کنند آیا یک نامزد انتخاب مناسبی برای یک سازمان در یک مقطع زمانی خاص است * فعالیت های خاصی که اجازه می دهد سازمانی برای ایجاد زمینه برای ورود موفقیت آمیز یک رهبر جدید * راه هایی برای کمک به رهبران جدید در هضم محیط جدید - و انطباق فرضیات قبلی با شرایط و واقعیت های جدید * گام هایی برای کمک به رهبر جدید برای استحکام موقعیت خود و ظهور یک منبع و مشارکت کننده در سراسر سازمان از آنجایی که هر مدیر اجرایی جدید نشان دهنده آینده یک سازمان است، مهم است-- در واقع ضروری است - موفقیت رابطه آنها به اتفاق و شانس واگذار نشود. \"همگون سازی رهبران جدید\" یک برنامه گام به گام برای اطمینان از توانایی رهبر جدید برای بقا و شکوفایی از اولین روز حضورش در یک سازمان فراهم می کند. علاوه بر این، شانس سازمان را برای تقویت یک انتقال منظم - و یک رابطه موفق و بلندمدت بسیار افزایش می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The numbers are alarming: More than 70 percent of newly hired senior executives leave their positions within the first two years. The reasons for this are numerous. Often, the hiring organization expects a new executive--especially one who arrives with a high price tag attached--to hit the ground running, with minimal assistance or supervision. The "new leader" may not understand company protocols and existing programs, or may even have been a poor match from the start. But while the reasons may vary widely, the results are the same--unexpected financial costs and organizational chaos for the hiring company, and career interruptions that the departing executive can find difficult if not impossible to overcome. "Assimilating New Leaders" presents an in-depth process for ensuring that new leaders and their hiring organizations are able to leverage each other's strengths to achieve mutually beneficial goals. While most books on the subject offer simple guidelines for orientation and socialization of entry- and mid-level employees, this timely book goes deeper: It provides both a compelling business case for the need to focus on new leader assimilation and an innovative set of tools and approaches that will help organizations integrate and retain their top executives. "Assimilating New Leaders" starts with specific strategies for ensuring a successful recruitment process, then outlines a four-stage process for weaving a new executive seamlessly into the fabric of an organization. Based on the authors' extensive experience working with senior managers and filled with numerous case studies, checklists, activities, and worksheets designed to help monitor each stage of the process, the book features: * A "reciprocal impact" assimilation model that outlines how both the organization and the individual can work toward their mutual assimilation goals * Pre-hire strategies that go beyond "fit" to determine whether a candidate is the right choice for an organization at a particular point in time * Specific activities that allow an organization to lay the groundwork for a new leader's successful entry * Ways to assist new leaders in digesting their new environment--and adapting previously held assumptions to new circumstances and realities * Steps for helping the new leader solidify his or her position and emerge as an organizationwide resource and contributor Since each new executive represents the future of an organization, it is important--in fact imperative--that the success of their relationship not be left to happenstance and luck. "Assimilating New Leaders" provides a step-by-step program for ensuring a new leader's ability to survive and thrive from his or her first day in an organization. In addition, it greatly enhances the organization's chances of fostering an orderly transition--and a successful, long-term relationship.
