Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))

Spis treści
Słowo wstępne Jeff Sutherland
Słowo wstępne Brett Queener
Przedmowa
Podziękowania
O autorze
Rozdział 1. Rola właściciela produktu
	Właściciel produktu
	Pożądane cechy właściciela produktu
		Wizjoner i wykonawca
		Lider i gracz zespołowy
		Komunikator i negocjator
		Inspirujący i zaangażowany
		Dostępny i wykwalifikowany
	Praca z zespołem
	Współpraca z mistrzem młyna
	Praca z klientami, użytkownikami oraz innymi interesariuszami
	Skalowanie roli właściciela produktu
		Główny właściciel produktu
		Hierarchia właścicieli produktu
		Wybór odpowiednich właścicieli produktu
	Powszechne błędy
		Właściciel produktu o zbyt małych uprawnieniach
		Przepracowany właściciel produktu
		Właściciel produktu o podzielonych obowiązkach
		Odległy właściciel produktu
		Zastępczy właściciel produktu
		Komitet właścicieli produktu
	Spostrzeżenia
Rozdział 2. Tworzenie wizji produktu
	Wizja produktu
	Pożądane cechy wizji
		Wspólna i jednocząca
		Obszerna i angażująca
		Krótka i zwięzła
	Minimalna wersja produktu nadająca się do wypuszczenia na rynek
	Prostota
		Brzytwa Ockhama
		Mniej znaczy więcej
		Prosty interfejs użytkownika
	Potrzeby klientów i atrybuty produktu
	Narodziny wizji
		Wykorzystanie projektów osobistych
		Wykorzystanie metodologii Scrum
		Prototypy i makiety
		Persony i scenariusze
		Opakowania poglądowe i recenzje w prasie branżowej
		Model Kano
	Wizja i mapa produktu
	Minimalna wersja produktu i warianty produktu
	Powszechne błędy
		Brak określonej wizji
		Tworzenie wizji profetycznych
		Paraliż analityczny
		Przekonanie o tym, co jest najlepsze dla klientów
		Duże jest piękne
	Spostrzeżenia
Rozdział 3. Praca z rejestrem produktu
	Cechy rejestru produktu
		Wystarczająco szczegółowy
		Szacunkowy
		Nowo powstający
		Zawierający priorytety
	Porządkowanie rejestru produktu
	Odkrywanie i opisywanie elementów
		Odkrywanie elementów
		Opisywanie elementów
		Ustalanie struktury rejestru
	Ustalanie priorytetów rejestru produktu
		Wartość
		Wiedza, niepewność i ryzyko
		Zdatność do wypuszczenia na rynek
		Zależności
	Przygotowanie do planowania sprintu
		Wybór celu sprintu
		Przygotowanie wystarczającej liczby elementów dokładnie na czas
		Dekompozycja elementów
		Zapewnianie klarowności, możliwości testowania i wykonalności
	Dostosowywanie wielkości elementów
		Punkty
		Poker planistyczny
	Postępowanie w przypadku wymagań niefunkcjonalnych
		Opisywanie wymagań niefunkcjonalnych
		Zarządzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi
	Skalowanie rejestru produktu
		Wykorzystuj jeden rejestr produktu
		Działania porządkowe na szeroką skalę
		Uwzględnienie odrębnych spojrzeń na rejestr
	Powszechne błędy
		Ukryte specyfikacje wymagań
		Lista życzeń do Świętego Mikołaja
		Określanie wymagań
		Zaniedbywanie porządkowania
		Uzupełnianie rejestrów
	Spostrzeżenia
Rozdział 4. Planowanie wydania
	Czas, koszt i funkcjonalność
	Zamrożona jakość
	Wczesne i częste wydania
	Cykle kwartalne
	Szybkość
	Wykres spalania wydania
		Wykres spalania
		Belka spalania
	Plan wydań
		Prognozowanie szybkości
		Tworzenie planu wydania
	Planowanie wydań w dużych projektach
		Wspólna linia bazowa dla szacunków
		Planowanie przyszłościowe
		Systematyzacja
	Powszechne błędy
		Brak wykresu spalania lub planu
		Właściciel produktu na siedzeniu pasażera
		Rozbudowane wydania
		Kompromisy związane z jakością
	Spostrzeżenia
Rozdział 5. Współpraca w trakcie spotkań planujących sprint
	Planowanie sprintu
	Definicja pojęcia „gotowe”
	Codzienne zebrania scrumowe
	Rejestr sprintu i wykres spalania
	Przegląd sprintu
	Retrospekcja sprintu
	Zebrania w trakcie większych projektów
		Wspólne planowanie sprintu
		Codzienne zebranie scrumowe dla wszystkich zespołów
		Wspólne przeglądy sprintu
		Wspólna retrospekcja sprintu
	Powszechne błędy
		Znikający właściciel produktu
		Pasywny właściciel produktu
		Zmienne tempo pracy
		Zasłona dymna
		Raportowanie elementów wykresu spalania
	Spostrzeżenia
Rozdział 6. Przejście do roli właściciela produktu
	Bycie doskonałym właścicielem produktu
		Poznaj siebie
		Rozwijaj się
		Zdobądź trenera
		Upewnij się, że sponsoring pochodzi z właściwego poziomu
		Jeszcze nie skończyłeś
	Tworzenie doskonałych właścicieli produktu
		Doceń wagę roli
		Wybierz odpowiednich właścicieli produktu
		Upoważniaj i wspieraj właścicieli produktu
		Wspieraj wdrażanie roli właściciela produktu
	Spostrzeżenia
Źródła
Skorowidz