ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The India Way How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management

دانلود کتاب راه هندوستان چگونه رهبران عالی تجارت هند ، مدیریت را متحول می کنند

The India Way How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management

مشخصات کتاب

The India Way How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management

ویرایش:  
نویسندگان: , , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 1422155552, 9781422155554 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 171 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 163 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 39,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب The India Way How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راه هندوستان چگونه رهبران عالی تجارت هند ، مدیریت را متحول می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب راه هندوستان چگونه رهبران عالی تجارت هند ، مدیریت را متحول می کنند

درباره کتاب: - رشد انفجاری. امواج استعدادهای ورودی شرکت های برتر هند در این جبهه ها و موارد دیگر موفقیت های چشمگیری کسب می کنند. چگونه؟ آنها به جای اتخاذ شیوه‌های مدیریتی که بر کسب‌وکارهای غربی تسلط دارند، از شیوه‌های جدید خود در استراتژی، رهبری، استعداد و فرهنگ سازمانی استفاده می‌کنند. در راه هند، تیم هند مدرسه وارتون اسرار این شرکت ها را فاش می کند. نویسندگان با تکیه بر مصاحبه با رهبران بزرگ‌ترین شرکت‌های هند از جمله Mukesh Ambani از Reliance Industries، Narayana Murthy از Infosys Technologies، و Vineet Nayar از HCL Technologies، کارهایی را که مدیران هندی انجام می‌دهند متفاوت تشخیص می‌دهند، از جمله: نگاهی فراتر از منافع سهامداران به مأموریت عمومی و اهداف ملی، ترسیم اهداف ملی. در مورد بداهه‌سازی، سازگاری و انعطاف‌پذیری برای غلبه بر موانع بی‌پایان شناسایی محصولات و خدمات با ارزش قانع‌کننده برای مشتریان سرمایه‌گذاری در استعدادها و ایجاد یک فرهنگ متحرک نویسندگان توضیح می‌دهند که این نوآوری‌ها چگونه در شرکت‌های هندی کار می‌کنند، و آن‌هایی را که احتمالاً بومی باقی می‌مانند و آن‌هایی که می‌توانند متناسب با شرایط غربی The India Way با تجزیه و تحلیل و تحقیقات عمیق خود، بینش های ارزشمندی را برای همه کسانی که به دنبال تقویت عملکرد سازمان خود هستند ارائه می دهد. درباره نویسندگان: - پیتر کاپلی، استاد مدیریت جورج دبلیو. تیلور و مدیر مرکز منابع انسانی وارتون است. هاربیر سینگ استاد مدیریت ویلیام و فیلیس مک و مدیر مشترک مرکز نوآوری فناوری مک در مدرسه وارتون است. جیتندرا سینگ، استاد ساول پی استینبرگ مدیریت در مدرسه وارتون است. مایکل یوسم، استاد مدیریت ویلیام و جاکالین اگان و مدیر مرکز مدیریت رهبری و تغییر وارتون است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

About the Book : - Exploding growth. Incoming talent waves. India's top companies are scoring remarkable successes on these fronts and more. How? Instead of adopting management practices that dominate Western businesses, they're applying fresh practices of their own in strategy, leadership, talent, and organizational culture. In The India Way, the Wharton School India Team unveils these companies secrets. Drawing on interviews with leaders of India's largest firms including Mukesh Ambani of Reliance Industries, Narayana Murthy of Infosys Technologies, and Vineet Nayar of HCL Technologies the authors identify what Indian managers do differently, including: Looking beyond stockholders interests to public mission and national purpose Drawing on improvisation, adaptation, and resilience to overcome endless hurdles Identifying products and services of compelling value to customers Investing in talent and building a stirring culture The authors explain how these innovations work within Indian companies, identifying those likely to remain indigenous and those that can be adapted to the Western context. With its in-depth analysis and research, The India Way offers valuable insights for all seeking to strengthen their organizations performance. About the Authors : - Peter Cappelli is the George W. Taylor Professor of Management and director of the Wharton Center for Human Resources. Harbir Singh is the William and Phyllis Mack Professor of Management and codirector of the Mack Center for Technological Innovation at the Wharton School. Jitendra Singh is the Saul P. Steinberg Professor of Management at the Wharton School. Michael Useem is the William and Jacalyn Egan Professor of Management and director of the Wharton Center for Leadership and Change Management.



فهرست مطالب

scan0001......Page 1
scan0002......Page 2
scan0003......Page 3
scan0004......Page 4
scan0005......Page 5
scan0006......Page 6
scan0007......Page 7
scan0008......Page 8
scan0009......Page 9
scan0010......Page 10
scan0011......Page 11
scan0012......Page 12
scan0013......Page 13
scan0014......Page 14
scan0015......Page 15
scan0016......Page 16
scan0017......Page 17
scan0018......Page 18
scan0019......Page 19
scan0020......Page 20
scan0021......Page 21
scan0022......Page 22
scan0023......Page 23
scan0024......Page 24
scan0025......Page 25
scan0026......Page 26
scan0027......Page 27
scan0028......Page 28
scan0029......Page 29
scan0030......Page 30
scan0031......Page 31
scan0032......Page 32
scan0033......Page 33
scan0034......Page 34
scan0035......Page 35
scan0036......Page 36
scan0037......Page 37
scan0038......Page 38
scan0039......Page 39
scan0040......Page 40
scan0041......Page 41
scan0042......Page 42
scan0043......Page 43
scan0044......Page 44
scan0045......Page 45
scan0046......Page 46
scan0047......Page 47
scan0048......Page 48
scan0049......Page 49
scan0050......Page 50
scan0051......Page 51
scan0052......Page 52
scan0053......Page 53
scan0054......Page 54
scan0055......Page 55
scan0056......Page 56
scan0057......Page 57
scan0058......Page 58
scan0059......Page 59
scan0060......Page 60
scan0061......Page 61
scan0062......Page 62
scan0063......Page 63
scan0064......Page 64
scan0065......Page 65
scan0066......Page 66
scan0067......Page 67
scan0068......Page 68
scan0069......Page 69
scan0070......Page 70
scan0071......Page 71
scan0072......Page 72
scan0073......Page 73
scan0074......Page 74
scan0075......Page 75
scan0076......Page 76
scan0077......Page 77
scan0078......Page 78
scan0079......Page 79
scan0080......Page 80
scan0081......Page 81
scan0082......Page 82
scan0083......Page 83
scan0084......Page 84
scan0085......Page 85
scan0086......Page 86
scan0087......Page 87
scan0088......Page 88
scan0089......Page 89
scan0090......Page 90
scan0091......Page 91
scan0092......Page 92
scan0093......Page 93
scan0094......Page 94
scan0095......Page 95
scan0096......Page 96
scan0097......Page 97
scan0098......Page 98
scan0099......Page 99
scan0100......Page 100
scan0101......Page 101
scan0102......Page 102
scan0103......Page 103
scan0104......Page 104
scan0105......Page 105
scan0106......Page 106
scan0107......Page 107
scan0108......Page 108
scan0109......Page 109
scan0110......Page 110
scan0111......Page 111
scan0112......Page 112
scan0113......Page 113
scan0114......Page 114
scan0115......Page 115
scan0116......Page 116
scan0117......Page 117
scan0118......Page 118
scan0119......Page 119
scan0120......Page 120
scan0121......Page 121
scan0122......Page 122
scan0123......Page 123
scan0124......Page 124
scan0125......Page 125
scan0126......Page 126
scan0127......Page 127
scan0128......Page 128
scan0129......Page 129
scan0130......Page 130
scan0131......Page 131
scan0132......Page 132
scan0133......Page 133
scan0134......Page 134
scan0135......Page 135
scan0136......Page 136
scan0137......Page 137
scan0138......Page 138
scan0139......Page 139
scan0140......Page 140
scan0141......Page 141
scan0142......Page 142
scan0143......Page 143
scan0144......Page 144
scan0145......Page 145
scan0146......Page 146
scan0147......Page 147
scan0148......Page 148
scan0149......Page 149
scan0150......Page 150
scan0151......Page 151
scan0152......Page 152
scan0153......Page 153
scan0154......Page 154
scan0155......Page 155
scan0156......Page 156
scan0157......Page 157
scan0158......Page 158
scan0159......Page 159
scan0160......Page 160
scan0161......Page 161
scan0162......Page 162
scan0163......Page 163
scan0164......Page 164
scan0165......Page 165
scan0166......Page 166
scan0167......Page 167
scan0168......Page 168
scan0169......Page 169
scan0170......Page 170
scan0171......Page 171




نظرات کاربران