ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned Process Into Profits

دانلود کتاب انقلاب شش سیگما: چگونه جنرال الکتریک و دیگران فرآیند را به سود تبدیل کردند

The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned Process Into Profits

مشخصات کتاب

The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned Process Into Profits

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 047138822X, 9780471436805 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 289 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 40,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 6


در صورت تبدیل فایل کتاب The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned Process Into Profits به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب انقلاب شش سیگما: چگونه جنرال الکتریک و دیگران فرآیند را به سود تبدیل کردند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب انقلاب شش سیگما: چگونه جنرال الکتریک و دیگران فرآیند را به سود تبدیل کردند

به کارگیری این استراتژی مدیریت انقلابی برای ایجاد تغییرات مثبت در یک سازمان در حال حاضر در حال انفجار در صحنه کسب و کار آمریکا، متدولوژی شش سیگما باعث بهبود اثربخشی و کارایی در یک سازمان می شود. به گفته جک ولش از جنرال الکتریک، این "مهمترین ابتکاری است که [آنها] تا به حال انجام داده اند." نوشته شده توسط مشاور جنرال الکتریک که به اجرای شش سیگما در جنرال الکتریک کمک کرده است و مدیر کل تجارت الکترونیک جنرال الکتریک، ساخت شش سیگما آخرین به کسب و کارها ابزارهایی را ارائه می دهد که به آنها نیاز دارند تا شش سیگما برای آنها کار کند - و نتایج مثبت و طولانی مدت را پرورش دهند. شش سیگما موفق زمانی اتفاق می‌افتد که مولفه‌های فنی و فرهنگی تعادل تغییر در یک سازمان باشد. این کتاب جامع به‌موقع به مؤلفه فرهنگی پیاده‌سازی شش سیگما اختصاص دارد و نحوه مدیریت آن برای حفظ تعادل را توضیح می‌دهد. نویسندگان به چگونگی ایجاد نیاز به شش سیگما می پردازند. تشخیص چهار نوع مقاومت در برابر شش سیگما و نحوه غلبه بر آنها. مدیریت سیستم ها و ساختارها؛ و یک ابتکار شش سیگما را رهبری کنید. این کتاب رویکرد شش سیگما را برای عملیات تجاری در سراسر سازمان به کار می‌برد - بر خلاف سایر عناوین که بر توسعه محصول تمرکز دارند. بعلاوه، استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها و ابزارهایی را برای بهبود سودآوری با تمرکز بر رابطه بین عیوب محصول و بازده محصول، قابلیت اطمینان، هزینه‌ها، زمان چرخه و زمان‌بندی ارائه می‌کند. & همکاران. مشتریان او عبارتند از GE Capital، Pfizer، Westin، Honeywell و Volvo. ایکس مقالات متعددی را در مورد بهبود عملکرد منتشر کرده است و نویسنده کتاب انقلاب شش سیگما: چگونه جنرال الکتریک و دیگران فرآیند را به سود تبدیل کردند (0-471-38822-X) (وایلی) است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Applying this revolutionary management strategy to drive positive change in an organizationCurrently exploding onto the American business scene, the Six Sigma methodology fuels improved effectiveness and efficiency in an organization; according to General Electric's Jack Welch, it's the "most important initiative [they] have ever undertaken." Written by the consultant to GE Capital who helped implement Six Sigma at GE and GE's General Manager of e-Commerce, Making Six Sigma Last offers businesses the tools they need to make Six Sigma work for them--and cultivate long-lasting, positive results. Successful Six Sigma occurs when the technical and cultural components of change balance in an organization; this timely, comprehensive book is devoted to the cultural component of implementing Six Sigma, explaining how to manage it to maintain that balance. The authors address how to create the need for Six Sigma; diagnose the four types of resistance to Six Sigma and how to overcome them; manage the systems and structures; and lead a Six Sigma initiative. This book applies the Six Sigma approach to business operations across the organization--unlike other titles that focus on product development. Plus, it provides strategies, tactics, and tools to improve profitability by centering on the relationship between product defects and product yields, reliability, costs, cycle time, and schedule.George Eckes (Superior, CO) is the founder and principal consultant for Eckes & Associates. His clients include GE Capital, Pfizer, Westin, Honeywell, and Volvo. Eckes has published numerous papers on the topic of performance improvement and is the author of The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned Process into Profits (0-471-38822-X) (Wiley).





نظرات کاربران